8月25日上午，廣西路建集團在總部20樓會議室舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習出席簽約儀式。廣西路建集團黨委副書記、工會主席韋名軍主持會議，標志著廣西路建集團三項制度改革走向深入，任期制和契約化管理取得階段性成果。
會議主會場 周維新/攝
簽約儀式上，廣西路建集團總經(jīng)理、黨委專職副書記、副總經(jīng)理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協(xié)議書》，經(jīng)理層成員依次向江羽習總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》。
廣西路建集團總經(jīng)理、黨委專職副書記、副總經(jīng)理、總工程師和總會計師依次向羅光董事長遞交《崗位聘任協(xié)議書》 唐振海/攝
《崗位聘任協(xié)議書》《2021年度經(jīng)營業(yè)績責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》分別對經(jīng)理層成員任期、職責范圍、年度及任期績效責任指標、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化約定。
廣西路建集團經(jīng)理層成員依次向江羽習總經(jīng)理遞交《2021年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》 唐振海/攝
廣西路建集團主要從三個方面推動經(jīng)理層成員任期制和契約化工作迅速起步、破題開局，切實開啟了管理模式改革的嶄新局面。
找準切入點，精心設計實施方案
堅持突出重點、快速推進、分類實施，科學制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革實施方案，圍繞總體要求，明確工作目標，細化實施路徑，加強組織保障。為確保2021年8月底前完成廣西路建集團本級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立工作清單，明確工作責任，組織各部門緊密配合，有序推進各項工作。
盯住關鍵點，積極穩(wěn)妥實施改革
在實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作中，廣西路建集團全面落實《廣西北部灣投資集團有限公司直屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》和北投集團直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案及配套文件要求：一是在考核指標確定上，明確要本著“跳一跳，夠得著”原則，制定具有一定挑戰(zhàn)性的目標。二是在薪酬分配上，既要合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距，也要防止背離績效貢獻盲目加薪，在推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的同時，仍要執(zhí)行北投集團企業(yè)領導人員薪酬相關規(guī)定，不能突破規(guī)定上限。三是在激勵方式上，充分考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，重點放在任期激勵，并積極探索多種方式的中長期激勵。四是在退出機制上，強化經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果運用，在制度設計上確保經(jīng)理層成員任期滿“集體起立、分別坐下”，形成定期優(yōu)化調(diào)整高級管理人員的制度化的長效機制。
構(gòu)建支撐點，及時搭建配套制度
有針對性制定相應配套制度是工作開展的重要保障和支撐。廣西路建集團黨委研究制定“一辦法兩方案四份書”，即：《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西路建工程集團有限公司推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施方案》《廣西路建工程集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《崗位聘任協(xié)議書》《崗位說明書》《個人年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《個人任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》，明確勞動合同簽訂主體、任期和契約管理，退出與續(xù)聘（解聘）條件，強化剛性兌現(xiàn)薪酬，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全過程進行規(guī)范。下一步，廣西路建集團將出臺《直屬企業(yè)領導人員任期制和契約化管理辦法（試行）》等制度，做到用制度管權(quán)管事管人，用制度推動工作落實。
廣西路建集團將借鑒運用集團總部經(jīng)理層成員任職制和契約化管理積累的成功實踐經(jīng)驗，加快推進直屬企業(yè)領導人員任期制和契約化管理改革，10月底前全面實施直屬企業(yè)領導人員任期制和契約化管理。2022年，廣西路建集團將持續(xù)開展總部職能部室負責人及項目公司領導人員任期制和契約化管理改革工作，不斷完善契約化管理機制。
廣西路建集團通過實施領導人員任期制和契約化管理，實施一人一表差異化考核，剛性考核和剛性兌現(xiàn)，建立突出獎懲的新型經(jīng)營責任制，強化經(jīng)營班子成員的責任、權(quán)利和義務對等，樹立干好干壞不一樣的導向，充分激發(fā)經(jīng)營班子的活力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)以上率下，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，上下同欲、團結(jié)一心，乘勢而上，加快推進廣西路建集團高質(zhì)量發(fā)展。
本次簽約儀式以視頻會議形式召開。主會場設在廣西路建集團總部20樓會議室，廣西路建集團領導班子、各部（室）正、副職領導，分（子）公司領導和項目負責人在主會場參加會議。各分子公司本部、在建項目設分會場。