8月20日，廣西路建集團(tuán)召開直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推行任期制和契約化管理工作推進(jìn)會(huì)。廣西路建集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）、經(jīng)營(yíng)策劃部和各直屬企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。廣西路建集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)覃柳娜主持會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 蒙苑/攝
會(huì)議指出，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深化國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署，是深化領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度改革、創(chuàng)新選人用人機(jī)制的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)廣西路建集團(tuán)發(fā)展的必然要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各直屬企業(yè)要堅(jiān)決把任期制和契約化管理作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)高效推進(jìn)，要充分認(rèn)識(shí)和理解任期制和契約化管理工作重要性，緊緊抓住改革主線，嚴(yán)格按照自治區(qū)國(guó)資委、北投集團(tuán)和廣西路建集團(tuán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量按期完成任期制和契約化管理改革工作。
會(huì)上，中智咨詢公司對(duì)直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制、契約化管理框架方案進(jìn)行了專題培訓(xùn)，就任期制和契約化管理進(jìn)行政策解讀和實(shí)操進(jìn)行詳細(xì)講解。
中智咨詢公司作直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理培訓(xùn) 蒙苑/攝
在交流環(huán)節(jié)，針對(duì)參會(huì)代表就直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理實(shí)施過程中遇到的問題和困難，廣西路建集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）副部長(zhǎng)花球團(tuán)和中智咨詢公司相關(guān)人員就各單位提出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方式、薪酬管理及退出機(jī)制等方面問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
會(huì)議要求，各單位參會(huì)代表要全面理解任期制和契約化管理的內(nèi)涵要義，學(xué)懂、弄通、吃透政策精神和工作要領(lǐng)，并做好直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員政策解釋工作。在制定考核指標(biāo)方面，各直屬企業(yè)務(wù)必要打破“大鍋飯”、平均主義觀念，實(shí)事求是，科學(xué)合理的制定考核指標(biāo)，牢固樹立“要薪酬就得靠業(yè)績(jī)”的理念，把薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)崗位責(zé)任。
根據(jù)北投集團(tuán)的部署和廣西路建集團(tuán)的要求，直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推行任期制和契約化管理工作須在10月全部完成。下一步，各直屬企業(yè)務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，以更加擔(dān)當(dāng)有為的責(zé)任感和緊迫感推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。要加強(qiáng)措施保障，明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，倒排工作進(jìn)度。要以經(jīng)理層任期制和契約化工作為契機(jī)，推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”，為國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的落地邁出關(guān)鍵一步。同時(shí)，以經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，確保完成廣西路建集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，乘勢(shì)而上推動(dòng)廣西路建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。